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你的员工在想什么? [复制链接]

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特别贡献 文采飞扬 铁杆粉丝

发表于 2013-7-25 13:50:50 |显示全部楼层


你的员工在想什么?




马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。

这些归根到底就一条:干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

带团队做好这8条:

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

❶一流管理者:自己不干,下属快乐的干;

❷二流管理者:自己不干,下属拼命的干;

❸三流管理者:自己不干,下属主动的干;

❹四流管理者:自己干,下属跟着干;

❺五流管理者:自己干,下属没事干;

❻末流管理者:自己干,下属对着干。

2.【九段管理者修炼】

一段:以身作则,堪为榜样。

二段:帮助下属,无私奉献。

三段:教化下属,为人师表。

四段:建立规则,打造团队。

五段:高效激励,领导思维。

六段:全面统筹,科学管理。

七段:运筹帷幄,决胜千里。

八段:机制励人,文化凝人。

九段:组织制胜,天长地久。

3.【怎么样留住人才?】

❶必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

❷ 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

4. 【 什么是培养人才?】

敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

⒌【只有改变 才有未来】 ●别人不明白的时候你明白了,别人明白的时候你行动了,别人行动的时候你成功了,别人成功的时候你富有了。这就是:超常思维,先见之明! ●不是井里没有水,而是挖的不够深;不是成功来的慢,而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧,放弃一样东西则需要勇气! ●思路清晰远比卖力苦干重要,心态正确远比现实表现重要,选对方向远比努力做事重要,做对的事情远比把事情做对重要。成长的痛苦远比后悔的痛苦好,胜利的喜悦远比失败的安慰好! ●在家里看到的永远是家,走出去看到的才是世界。把钱放在眼前,看到的永远是钱,把钱放在有用的地方,看到的是金钱的世界。 ●不是街上东西贵,而是你口袋没有钱;不是你口袋里没有钱,而是你没有找到挣钱机会;不是你没有挣钱机会,而是你脑袋里没有致富的理念! ●世上本无移山之术,惟一能移山的方法就是:山不过来,我就过去。人生最聪明的态度就是:改变可以改变的一切! 天天保持阳光、积极、包容的态度, 好运的正能量就天天跟着你,好运来! 这就是正能量吸引力法则。虽然改变的过程很痛苦,但改变了之后得到的也很甘甜。

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