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营销策划     [复制链接]

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发表于 2011-7-21 21:17:14 |显示全部楼层
营销策划
Marketing plan

策划营销一.jpg


味臻以在对企业品牌现状充分调研评估的基础上,确立品牌定位,塑造品牌核心,进行品牌规划。为企业提供整合、深入而有效的研究策划、设计管理等全面顾问服务,为我们的客户营造品牌价值,并取得成功。
对于我们而言,没有哪个品牌完美到不需要完善,亦没有哪个品牌乏力得不可以改进。

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企业CI导入
     
1.企业实态全面诊断,战略研究,导入CI的必要性与实效性研究,步骤安排,组织保证。
2.企业CI体系(MI、BI、VI)设计,实施规划,实效性指导,相关人员培训。
3.与导入CI相适应的企业其它要素调整与变革。
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企业营销战略规化

1.企业营销要素与资源整合
2.SWOT分析与市场机会界定
3.核心竞争力分析与竞争策略拟定
4.长、短期市场目标与实施步骤规划
5.产品组合策略与产品力提升创意
6.品牌战略规划、设计与应用
7.区域市场选择与开发模式、进程规划
8.整合传播策略拟定与实效实施
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企业品牌战略规化

1. 战略性品牌分析
2. 品牌化决策
3. 品牌识别规划
4.  品牌模式规划
5.  品牌延伸规划
6.  品牌愿景规划
7.  品牌管理体系及岗位管理流程
8.  品牌管理制度设计
9.  品牌塑造、提升、巩固与维护规划
10.  品牌危机管理
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市场专项调研

1.消费行为与购买因素研究  
2. 顾客满意度(CS)调查与分析  
3.行业信息收集、行业走向预测  
4.宏观政策与相关法规研究  
5.竞争对手研究与竞争实态分析  
6.分销渠道(经销商)与终端调研  
7.供应商情况调研与横向比较分析  
8.促销及广告效果调研与评估
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实效营销管理组织建设
   
1.企业市场目标与营销管理目标分析
2.营销组织结构(部门、岗位)设计
3. 营销体系各部门功能与职责设计
4.营销体系各岗位人员工作标准制定
5.营销体系各部门及岗位管理流程设计
6.营销体系各项管理制度设计
7.营销管理组织与平行部门协作与协
8.营销组织的动态调整原则与方法
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渠道(终端)的开发与帮控

1.与资源和目标相适应的分销策略制定
2.分销(中间商)与终端模式设计
3.中间商招募(招商)体系全面规划
4.分销渠道与终端开发流程、技巧设计
5.分销渠道全程帮控体系设计
6.终端日常维护与营业力提升设计
7. 分销商激励及奖惩制度设计
8. 渠道风险规避与危机处理
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样板市场、样板店运作

1.区域市场选择与拓展策略拟定
2.样板市场择定与开发策略拟定
3.区域市场销售机构建立与队伍组建
4.一线行销人员实战技巧培训
5.区域经销商开发与帮控体系设计
6.区域市场终端开发与维护体系设计
7.区域市场整合促销活动创意
8.区域公关关系处理技巧与指导
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实战营销培训

1.基础营销理念与营销专业知识培训
2.企业全员营销与客户服务意识培训
3.专业而实效的销售与沟通技巧培训
4.区域开发、推广与日常管理培训
5.终端开发、维护与营业力提升培训
6.营销人员服从意识与团队精神培训
7.市场研究与基础企划知识培训
8.……(量身定制,视需而定)
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发表于 2012-2-8 10:05:52 |显示全部楼层
这样的营销挺好的
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